网站记者团，思考着的目标定位

      最近一直在忙网站记者团这边的事情，新的学期，新的工作任务。总是感觉压力重重，团队的建设重担让人很为头大，作为网站记者团的负责人，我深深的体会到了这副担子的沉重以及自己面对的压力。
      我是2002年9月加入网站的，属于校网站的第一批正式成员。跟这个2002年9月成立的组织一起走过了两年的岁月，我也见证了网站的发展和变迁。但是，回过头来看看，当时跟我一起加入网站的同学只剩下我跟刘兴磊还在坚持着走最后的岁月，其他的同学已经因为种种原因离开了网站，作为元老级别的人物，我们总觉得不能愧对我们记者团的开拓者，更不能昧着良心面对一个个陌生的面孔。于是，在网站记者团最为困顿的时候，我们机构改组，我担任了新的“新闻工作室”主任，面对上任的摊子，我的心有些冷，但是想象我们的现状，我又不得不咬紧牙关开始我的改革。
      最近一直在跟我们的张强老师讨论我们记者团的定位问题。一个组织，走到了今天，没有了定位，没有了方向，开始了他在汪洋大海的漂泊。
      我见证了网站的发展，从某种程度上说，我更能了解一个团队从建团到发展以及今天的机构涣散的整个过程，不过，作为领导者，我不好说谁是谁非，只是这一点点地发展历程能够反映出我们的变迁。
      从我们今年夏天的改组来看，我们似乎看到了新的希望，然而在运作过程中，我们已经发现了现在的组织结构的弊端。
      这些日子一直是我一个人在操办记者团的事情。原来的副主任张日霞因为种种原因暂时离开记者团，不再负责主要的事情，另一个副主任刘兴磊主要负责OPEN的事情，所以，只剩下了我一个光杆司令，在苦苦的支撑着这个组织。
我认为从这种运作模式上讲，存在的最大弊端就是：领导核心没有足够的团队，权力过于集中，同时，不利于新人的锻炼培养和人才的发掘。
     经过这些日子的忙碌，我也发现了，我现在很少有时间和心思来思考新闻采编的事情，不是我不想干，而是我没有足够的时间和精力来从事这个事情。尽管我一直想好好的去采访和写作，因为这是我的最爱。可是我不能。我有我的事情要做，团队的事情过多地让我来思考，我觉得承受的太重的负担。在给记者团2003年的成员开会的时候我说，我已经把工作的分工全部交给了你们，希望你们能够当作自己的事情一样做好，发扬主人翁意识，做好本职工作，但是，如果说，一个锻炼了段时间的人来做这件事情，它可以很顺理成章的做好，可是，他们是直接拉上来的，我还要再送一程。因为我意识到，现在不拉他们，就永远没有时间给他锻炼了。
      这两天给张强和陈老师说，新闻团队的建设要改变现有的组织模式，让更多的人参与进来，尽快地适应角色，调整工作部署，开始新人的培养和发掘。
     这一学期陈老师对记者团的管理比较放手，不知道谁对我的信任，还是对记者团的失望，抑或是有了新的运作策略？我也就有了足够的空间来进行我的这盘棋。可是这盘棋的后面，是我的力不从心和死马当做活马医的执著。
     作为一个与记者团一起走过的人，我必须负责人的尽我最大的努力做好我的工作，不能在记者团最为困顿的时候撒手不管。我想，我的全力以赴或许会是一个很无奈的结局，但是我希望，至少，希望是美好的。
     我时刻在回忆记者团走过的日子和几位创始人的工作方法，也在不断地总结经验，思考队记者团新的目标和定位。陈老师说，要做建大最好的学生组织，至少是个目标吧！
     今年的招员不是让我很满意，我们也在思考补救的措施，这学期陈老师给我的任务是把团队建设好，我想，如果做到了这一点，我可以很高兴得离开了。因为，把一个组织创立起来很难，把一个组织搞得七零八落很简单，可是如果让一个七零八落的组织重新振作起来，确是难上加难！
    知难而进，任重道远！